Se hai assunto fior di consulenti per dire alle tue risorse che devono lavorare meglio o di più.
Se hai cercato di fare team costringendoli a sfacchinare in montagna, nel deserto, al mare.
Se infine hai provato ad aumentare i bonus e i premi e quando questo non funzionava hai provato a toglierli.
Se ti sei liberato dei “vecchi” improduttivi spingendo sul prepensionamento,
Se ti sei assicurato i migliori laureati per scoprire che sono improduttivi come i vecchi ma molto più arroganti.
Se hai cercato di far aumentare gli ordini con generose iniezioni di steroidi motivazionali ai venditori che infine scalpitavano come cavalli impazziti…
… e quando ti sei reso conto che i cavalli impazziti sono un pelo fuori di testa hai provato ad aumentare il controllo introducendo carte e procedure che neanche la NASA utilizza prima di un lancio.
Se hai dato a poveri formatori il compito ingrato di migliorare le loro qualità attraverso briefing come: “voglio che siano più decisionisti ma nel rispetto delle direttive, che si prendano la responsabilità ma sempre chiedendo prima a me, vorrei che fossero più intelligenti, furbi, motivati e anche belli e vorrei che ottenessi tutto questo con tre ore massimo di corso”.
Se hai provato a lavorare sulla produttività vietando.
Se hai provato a lavorare sul clima assumendo comici.
Se le hai davvero provate tutte per far funzionare il tuo team…e niente ha funzionato, allora, forse…
Forse…
Il problema sei tu!
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